如何抵御我們心底強大的貪婪獲利的本性呢，研究發現人們減少每天閑暇時間時，每日的脂肪攝入量也減少了，即使參加實驗者沒有被明確告知要降低低脂飲食，但他們減少了邊看電視邊吃零食的時間，他們的飲食習慣也就跟著改善了。一個習慣影響另一個習慣，就像一個多米諾骨牌寄到另一個。沒錯，這就是行為心理學中的另一個概念，多米諾效應。我們的行為往往是互相關聯的，當你改變一種行為時，其他行為也會隨之改變。資本以消費考驗我們的人性，你有沒有學會妥協，而所謂的理性消費無非是跟資本談妥條件
昨天又看了一遍，頗有感慨。過去老爹說過一句----"十億人民，八億曹操"，那時候還覺得夸張了，現在看基本貼切，中國是一個政治早熟的國家，秦制百代傳，我們都是中華文化的子孫，啥是中華文化?可能就是一個政治早熟的文化吧！每個人都是政治家，從王雙立，到冷局長、徐副局長、小閆，再到老宋、李會計，甚至臨時工猴子……
王雙立
王雙立的段位不可謂不高，業務能力強、會籠絡他人，有政治手腕、想做事、能克制自己的私欲、有斗爭有團結、尊重小人物、反應快、機智過人。但他的缺點也是很顯然的
電影《臉對臉，背靠背》是一部精彩的中國90 年代的官場現形記。主人公王雙立是一個城市文化館的副館長，在這個“副”字伴隨了他職業生涯的三年之后館里舉行了一次民意測驗，希望選舉出一位合適的人選擔任新的館長。鑒于自己在工作上的成績，他為自己投了一票。然而事與愿違，他無從得知民意測驗的結果，也無法控制上級另選新人的決定。最后委委屈屈的繼續擔任副館長，也同時對新任 館長心懷恨意。 這種恨意使他用盡心思和伎倆，并且唆使親信對這位老實巴交的農民館長進行言語攻擊和陷害， 令這位不懂得官場規則的老頭三番五次陷入他的圈套，最終丟掉了館長的職位。新館長調走了，這一次他得意的認為館長之位非他莫屬了，然而卻盼來了又一次的失望。他不明白為何他在工作上做出了那么多看得見的成績，卻始終得不到升遷。而且，這一次的新任是上級從前的副手，并不是個任人宰割的角色，追隨他的親信這一次也不再唯他馬首是瞻了，反而倒戈用之前對付農民館長的手段對待起他來。最后他被氣倒住院，暫時離開多年工作的地方，卻慢慢的醒悟了。他從補鞋匠的兒子一路走來
《背靠背，臉對臉》《背靠背 臉對臉》：命里有時終須有，命里無時莫強求
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