紅頂商人胡雪巖在線觀看

在財富集中的過程中，我們旗幟鮮明地表示，要社會化，不要私有化。那么是誰在搞私有化呢？不是普通老百姓，更不是股份制的推動者，而是當代“紅頂商人”。
當代“紅頂商人”是當今私有化的主體。他們是利用權力進行私有化的，因而有更大的危險性。利用權力進行私有化的形式是：
利用雙軌利益差(價差，利差，匯率差)。由于中國改革是采取漸進方式，必然在相當長一段時期內新舊兩種體制同時并存。既有市場配置資源，又有行政力量配置資源

近幾年，斷斷續續看了兩遍，一代商圣，就是怎樣發展起來的。看的過程中感覺到此電視劇導演和演員用心良苦，潤物細無聲的方式將做生意的規則體現出來。
看的過程中可結合商業定位理論、孫子兵法、戰爭論、銷售心理學（影響力）、高效能人士的七個習慣、職場管理等你所知道的知識。發現每次在胡雪巖做生意或者處理問題時，都能有超出常人的心智和勇氣。
特別是他經商過程中，處理復雜商業人脈關系，利益取舍，雙贏思維，打破經商規則，創造出新的商業模式。
1、眼光長遠，借官場的關系發展生意。
2、錢莊開業時，打名氣。當地十二個名人，每人給立5兩銀子的存則。黃知府看門的二爺立折子。
3、錢莊的門臉大氣，店名找王有齡命名，名字響亮，好記，富貴。店內陳列當地名人的字畫。
4、讓羅四家開蟬絲店。認準人老實肯干，心齊；人緣好。
5、做生意有大的格局，看準大勢，認為清朝不會被推翻。政治方向押寶。
6、蟬絲店，選址靠碼頭近的地方。店鋪寬敞明亮。說：各家的絲都一樣，那我們就住的好，吃得好。讓他們呆著舒服，吃掉下巴。 在服務方面技高一籌。

如生在14世紀佛羅倫薩，成長歷程和宏觀進程中，胡雪巖也許是另外一美第奇家族，也許會助力另一場文藝復興......
遺憾的是，東方脈絡中政權是主線，商業隨政權飄搖，邏輯上，隨著時間推移，總會錯配，隔代人，不同步，不同于政治為商業服務：政治調配商家&商家調配政治......
“資產=資金”的等式中，東方緊緊抓住“資產”，蔑視“=”，忽視“資金”；西方緊緊抓住“=”，積累“資金”......
所以的，興起于政商是，后續就算木有李鴻章，也會有其他人。
胡老太太說的好，窮也好、富也好

在財富集中的過程中，我們旗幟鮮明地表示，要社會化，不要私有化。那么是誰在搞私有化呢？不是普通老百姓，更不是股份制的推動者，而是當代“紅頂商人”。
當代“紅頂商人”是當今私有化的主體。他們是利用權力進行私有化的，因而有更大的危險性。利用權力進行私有化的形式是：
利用雙軌利益差(價差，利差，匯率差)。由于中國改革是采取漸進方式，必然在相當長一段時期內新舊兩種體制同時并存。既有市場配置資源，又有行政力量配置資源

紅頂商人胡雪巖：1 識人 施恩王有齡2不計前嫌 給信和錢莊留面子 3 運漕糧一事 直接異地買糧 4 與人方便 與己方便 做生意首先考慮合伙者的利益 考慮尤五爺的利益 5善于抓住和利用小的事情 黃府臺捐餉一事利用信和匯出 令同行不知其深淺6做生意要多交朋友，朋友與自己的利益都相關，生意自然好做7小刀會鬧事仍與洋行交易 別人不敢做的事勇于去做，就成了獨門生意8做生意第一學問是抓住機會，慶勝將戰死將軍的存折兌現，贏得許多客戶9做生意總有占一頭，不為名即為利10辦事漂亮，搶到洋槍生意后為了不招忌恨，分了一半給對手11無錢開藥鋪，做好藥找客戶要定金，從而獲取資金開店12 戰亂期間開藥店，戰略眼光獨具，不為利益，只為名聲

紅頂商人：胡雪巖：細膩的古裝片 歷史脈絡中的體制經濟學,多出去看看......
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